|СОБЫТИЯ

Секрет развития креативных навыков

В погоне за креативностью

Качество, которое еще в прошлом веке считалось атрибутикой творческих профессий, сегодня является одним из основных требований управляющих корпораций. Редко встречаются компании, в системе мотивационных ценностей которых бы не приветствовалась бы креативность в сотрудниках. В современном мире, креативность в какой-то степени «спустилась на землю», и стала необходимой чертой для даже самой элементарной деятельности.

Но откуда берется эта креативность, как ее развивать и как стимулировать сотрудников по-новому подходить к выполнению различного рода задач? Прежде всего, следует избавиться от мифических стереотипов о понятии креативности.

Креативность генерируется не только художниками, музыкантами и поэтами…

Обычно соцопросы показывают, что среди коммерческих сфер деятельности креативность наиболее востребована в рекламе и маркетинге. Но в действительности многие менеджеры высшего звена ожидают креативного подхода даже в производстве и бухгалтерии. В ходе исследований выяснилось, что любой сотрудник с нормальным интеллектом способен на творческую работу, мыслить по-новому, преодолевая монотонную рутинную работу.

Здесь большое значение имеет то, насколько люди увлечены своей работой и насколько они мотивированы «включать мозг» и заставлять его искать новые пути решения задач.

Креатор питается не только духовной пищей

Мифом о том, что деньги не являются мотиватором для творческой натуры, пользуются только ограниченные управленцы. Если сотрудник занимается любимым делом, он будет делать свою работу даже за небольшой оклад. Но такие специалисты становятся легкой добычей «охотников за головами». Человека, увлеченного своей работой, очень легко переманить в другую организацию заниматься тем же делом, только на более привлекательных условиях.

креативные мышление, развитие креатива у человека

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Жесткие временные ограничения не способствуют «взращиванию» креативности

Да, в экстремальных ситуациях работа человеческого мозга в разы активизируется. Среднестатистический сотрудник в режиме жесткого дедлайна способен продемонстрировать совершенно неординарные показатели производительности труда, генерируя новые идеи и уникальные пути достижения поставленных целей.

Но это до поры до времени. Этим нельзя пользоваться как правило. Нехватка времени уменьшает креативность потому, что люди не могут глубоко проникнуть в суть поставленной задачи. Главная проблема – отвлекающие обстоятельства, которые мешают сотрудникам совершить революционный прорыв. Люди могут быть креативны и под дулом пистолета, но они должны обладать возможностью сконцентрироваться на своей работе. Во многих организациях сотрудники просто не понимают причины срочности, кроме той, что кто-то где-то хочет получить результат уже сегодня.

Конкуренция может вызвать неуверенность, а сотрудничество — продуктивность

Существует мнение, что внутренне соревнование усиливает креативность. Но креативность страдает, если в группе сотрудников царствует соревнование, а не сотрудничество. Наиболее креативны те коллективы, где сотрудники могут свободно обмениваться идеями и обсуждать новые решения. Когда люди соревнуются за признание, они перестают делиться информацией.

Share
Креативное агенство

Оставить коммент